楊芬港站把公司每月一期的稽查通報(bào)當(dāng)作查自身、找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)的一把尺子，通過對(duì)這把“尺子”的有效利用，使得站區(qū)的管理工作有了顯著提升。

    一是抓工作紀(jì)律。把狠抓工作紀(jì)律當(dāng)作全面提升站區(qū)管理的抓手，對(duì)通報(bào)中指出的問題逐項(xiàng)抓細(xì)、抓實(shí)、見成效。二是抓文明禮儀服務(wù)。根據(jù)通報(bào)中的文明禮儀服務(wù)審查情況匯總情況，與自身作比較，找出差距，積極向表現(xiàn)優(yōu)秀的收費(fèi)站學(xué)習(xí)。三是抓堵漏增收。認(rèn)真學(xué)習(xí)通報(bào)中列出的各站的堵漏增收經(jīng)驗(yàn)，為提高本站的堵漏增收工作做好經(jīng)驗(yàn)積累。四是抓問題整改。根據(jù)通報(bào)中指出的全線收費(fèi)工作中的各種不良情況，無論是否涉及本站，都認(rèn)真與自身進(jìn)行對(duì)照，務(wù)求有所提高。

楊芬港站  于彥斌