——保津公司總經(jīng)理  李建忠
      “筑牢紅線意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任”是保障企業(yè)安全發(fā)展的重要前提，“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”是今年“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)主題。保津公司以宣傳貫徹總書記重要指示精神、大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略為主線，以弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升安全素養(yǎng)為抓手，為創(chuàng)建平安交通，服務(wù)社會(huì)和公司平安發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
      一、研新固舊，常抓不懈是保障安全的根本途徑
      現(xiàn)階段我國(guó)正處于科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展和管理體制重大變革的特殊時(shí)期，新體制下運(yùn)行管理中所有安全要素的控制是擺在我們面前的新課題。我們不能總以一成不變的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的工作，更不能心存僥幸、麻痹大意，躺在過(guò)去的功勞薄上沾沾自喜。應(yīng)該時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，根據(jù)新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)，研判分析新的危險(xiǎn)源、預(yù)測(cè)、評(píng)估危險(xiǎn)有害因素，掌握危險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律和變化，有針對(duì)性的制定防范措施，保證預(yù)防為主，將工作落到實(shí)處。
      二、構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)格局是依法治安的基礎(chǔ)
      安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及日常工作的方方面面。保津公司按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全公司安全管理責(zé)任體系，同時(shí)結(jié)合各自工作特點(diǎn)，明確出各專業(yè)安全生產(chǎn)組的安全監(jiān)管職責(zé)權(quán)限。通過(guò)目標(biāo)完成情況跟進(jìn)、月度巡查、季度考核，強(qiáng)化崗位監(jiān)督，考評(píng)工作績(jī)效，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)不到位，實(shí)行責(zé)任倒查。從而推進(jìn)安全管理由被動(dòng)工作向主動(dòng)履職轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防守向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)補(bǔ)救向源頭管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全工作有序開展。公司的安全管理實(shí)現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、職能部門各負(fù)其責(zé)、執(zhí)行人員落實(shí)職責(zé)的工作氛圍，構(gòu)建起一個(gè)人人知責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、個(gè)個(gè)盡責(zé)、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制新格局。
      三、強(qiáng)化安全文化建設(shè)是依法治安的保障
      通過(guò)組織開展新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以及上級(jí)主管部門有關(guān)安全管理文件的貫徹落實(shí)，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建工作。在日常工作中利用《生產(chǎn)安全事故典型案例盤點(diǎn)》分析，反思討論宣傳正面典型事例，交流經(jīng)驗(yàn)、做法。同時(shí)結(jié)合“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”、以及“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，深入重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場(chǎng)所嚴(yán)查“三違”行為，鞏固“打非治違”活動(dòng)成果，對(duì)違規(guī)行為、違章作業(yè)，要發(fā)現(xiàn)一起處理一起，使安全管理始終保持高壓態(tài)勢(shì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。
      四、堅(jiān)持安全隱患零容忍是安全發(fā)展的前提
      安全事故緣于隱患，安全隱患的排查治理是防范和遏制事故的最有效手段，是源頭根治，是治本之策。只有堅(jiān)持做到防患于未然，才能徹底斬?cái)嗍鹿矢?，才能守住安全管理這根紅線。保津公司在嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理常態(tài)化管理基礎(chǔ)上，不斷深化安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督覆蓋的深度和廣度，通過(guò)日巡查、周檢查、月自查、季督查、節(jié)前大排查等方式，查找安全管理的“短板”，找準(zhǔn)隱患的危害程度和產(chǎn)生根源。遵照“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)方案、一抓到底”的原則，全面落實(shí)隱患整改措施跟蹤督查、掛牌督辦、整改銷號(hào)制度。對(duì)因隱患排查整改責(zé)任不明確、工作不力，要從嚴(yán)追究有關(guān)人員責(zé)任。以此進(jìn)一步強(qiáng)化守衛(wèi)“紅線”，履職盡責(zé)的意識(shí)，使安全隱患排查治理工作邁入制度化、規(guī)范化的軌道。
      安全責(zé)任重于泰山，依法治安任重道遠(yuǎn)！做好安全管理是公司平安發(fā)展的基礎(chǔ)，是推動(dòng)公司服務(wù)水平提質(zhì)增效的堅(jiān)實(shí)有力保障，我們應(yīng)著力加強(qiáng)安全管理法制建設(shè)，嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)這根“紅線”，為高速公路的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有努力。