又是一年一度的“安全生產(chǎn)月”，各企業(yè)于是乎忙忙碌碌，搞宣傳、高講解，不亦樂乎。

但有些地區(qū)、單位效果甚微。

原因在于只求形式，工作不扎實、不到位。

那么怎樣才能確保“安全生產(chǎn)月”活動扎實有效進行呢？

筆者認為，“安全生產(chǎn)月”要做到七到位。

各個企業(yè)單位要利用安全大會、班長會、交接班、晨會、宣傳欄、班組安全板報等多種形式大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動重要意義，加強職工的安全教育，提高職工的安全意識，使全體員工從思想深處認識到舉辦“安全生產(chǎn)月”的意義，使國家安全生產(chǎn)一系列方針政策和安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識得到普及，使全民安全意識得到增強。

各企業(yè)到位要從上到下建立“安全生產(chǎn)月”活動小組，規(guī)定小組職責，制定活動期間的宣傳辦法、安全法規(guī)知識學習時間表，制定隱患查改時間及效果和考核，使活動既轟轟烈烈，又有組織、有秩序的扎實開展，力爭取得實效。

各企業(yè)單位要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，積極組織開展崗位練兵和安全法規(guī)、知識的培訓工作。

可以利用交接班、安全大會、午間工休時間組織員工們學習和播放案例警示教育片，學習安全標準、安全生產(chǎn)制度規(guī)定、《HSE違章行為清單》、《安全生產(chǎn)十大禁令》、熟記崗位操作規(guī)程、崗位風險識別和風險削減措施，一切按標準執(zhí)行，通過教育強化員工安全紅線意識，為安全生產(chǎn)夯實堅實思想基礎(chǔ)，切實提高職工的自我保護意識和能力。

各企業(yè)單位要組織以安全總監(jiān)、安全工程師、安全領(lǐng)導為組員的活動督導小組，深入基層安全生產(chǎn)一線，督促指導企業(yè)和基層排查治理安全隱患，在防范事故的發(fā)生。

隱患排查要作為一個長久的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)人員思想、生產(chǎn)行為長久安全，保證生產(chǎn)設(shè)施長久“健康”安全運行。

各企業(yè)單位要從貫徹實施“依法治安”方略的高度，充分認識做好隱患排查治理工作的重要性。

變被動為主動，關(guān)口前移、重心下移，把監(jiān)管監(jiān)察工作的重心真正放到治理隱患、防范事故上來，制定嚴密的隱患整改排查措施，并按照要求分類別、分層次對“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理方面的缺陷”進行隱患排查，以班組為一個排查單元，做到每個職工都立足于本職崗位排查身邊的十大隱患。

實行崗位職工每班查、班長每日查，干部每周查的查改機制，進一步落實各項措施，嚴密隱患查改，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅持杜絕隱患過夜，做到隱患檢查與整改同步進行。以最大限度地消除身邊的事故隱患，遏制重特大事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

強化企業(yè)主體責任落實，從公司、廠（礦）、車間（隊）基層干部到班組長，從班組長到崗位職工，層層落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全各項安全組織網(wǎng)絡(luò)，對責任落實、隱患查改、措施落實等情況，分別在每周的安全隱患分析例會上進行匯報，對責任不落實或落實不到位班組和個人，進行嚴厲批評或崗點考核，以確保全員安全責任落實到位。

各企業(yè)單位自上而下的領(lǐng)導班子要每周召開一次專題會議，對本周出現(xiàn)的勞動紀律、設(shè)備設(shè)施管理、安全隱患等方面存在的問題，進行討論研究，按照《安全生產(chǎn)月績效考核管理規(guī)定》獎優(yōu)罰劣，嚴兌現(xiàn)，以確保安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)，為全年和長久安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。