作者：曹云      字?jǐn)?shù)：1070
    曲突徙薪——出自《漢書(shū)•霍洌傳》：“臣聞客有過(guò)主人者，見(jiàn)其灶直突，傍有積薪?？椭^主人，更為曲突，遠(yuǎn)徙其薪，不者則有火患，主人嘿然不應(yīng)。俄而家果失火”此段大意是客人讓主人把直的煙囪改為彎曲的煙囪，把柴火搬離灶臺(tái)，否則將有火患，主人卻不聽(tīng)，時(shí)間不長(zhǎng)，主人家果然失火。比喻只有事先采取措施，才能防止災(zāi)禍；只有加強(qiáng)安全知識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)，使職工擁有安全意識(shí)，才可能盡量避免安全事故的發(fā)生，切不可“嘿然不應(yīng)”，否則必“俄而家果失火”。
        集團(tuán)安全文化是集團(tuán)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力以及行為方式的綜合產(chǎn)物，是保護(hù)員工身心健康、尊重員工生命、實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的文化，是集團(tuán)全體員工自覺(jué)接受、認(rèn)同并遵守的共同安全價(jià)值觀，是“安全第一”思想的體現(xiàn)，是安全與效益的統(tǒng)一，是發(fā)展集團(tuán)的關(guān)鍵所在。文化作為一種管理思想反映了集團(tuán)獨(dú)特的精神面貌,可以增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力、持久性，具有調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,提高員工素質(zhì)的功能。
        集團(tuán)文化作為一個(gè)向?qū)?，可以在安全生產(chǎn)工作迷失前進(jìn)方向的時(shí)候及時(shí)把它拉回正常的軌道，以免集團(tuán)因誤判而造成嚴(yán)重的后果，損壞集團(tuán)的形象。集團(tuán)安全文化作為安全規(guī)章制度的一個(gè)強(qiáng)力助手，在被管理者對(duì)安全規(guī)章制度漠視或抵制的情況下，安全文化就可以通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí),從而使員工從被動(dòng)執(zhí)行管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)地按章操作，進(jìn)而彌補(bǔ)了安全管理手段的不足。
        集團(tuán)安全文化，事關(guān)集團(tuán)安全生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此集團(tuán)必須時(shí)刻繃緊神經(jīng)、下大力氣、下苦功夫才能盡可能的避免安全事故的發(fā)生。生命和財(cái)產(chǎn)安全，雖然近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體上朝好的方向發(fā)展，但不可否認(rèn)的是，在某些地區(qū)、某些領(lǐng)域出現(xiàn)重大安全事故時(shí)總是在忙于應(yīng)付、疲于奔命，總感到管用、有效的招數(shù)不多。其實(shí)造成這一狀況的根本原因就在于集團(tuán)文化意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)并發(fā)揮作用。集團(tuán)安全文化是集團(tuán)文化的重要組成部分，集團(tuán)安全文化有著廣泛的內(nèi)涵和深刻的意義。集團(tuán)安全文化關(guān)系著集團(tuán)安全生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，因此，構(gòu)建一個(gè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制十分必要。以安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為引領(lǐng)，構(gòu)建富有特色的企業(yè)安全文化的具體做法和模式是當(dāng)前新形勢(shì)下集團(tuán)健康成長(zhǎng)所必須注重的內(nèi)容。
        集團(tuán)安全文化是一種價(jià)值觀，通過(guò)宣傳教育等方式來(lái)提高員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí),形成一種良好的安全生產(chǎn)氛圍是企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。