河北國綠園林建設有限公司保津高速公路
              綠色廊道LH1項目經理部
項目經理部管理制度
 
一、施工現場部署管理
1、為使施工現場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現場勘察后應．科學制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。
2、對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經全面檢測調試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉。施工用材料送有關部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。
3、按照勞動人員使用計劃調配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術使工程順利進展
4、施工材料：由材料部負責按工程材料清單選擇合格供應商，制定材料采購計劃，嚴格把好質量關。一切未經鑒定并得到甲方認可的材料產品，不得在本工程中使用。
5、項目部應及時編制物資采購計劃，并交與甲方審批。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應的保護措施減少物資損耗，同時應做好標識，防止發(fā)生意外。綠化苗木特別要做好保護措施，盡量在二十四小時內栽植完畢，如未能栽植完畢的，應對苗木進行假植并注意做好種植前的養(yǎng)護工作。
6、根據進度計劃組織機械設備進場，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具應在進場前預先進場安裝調試，保證開工時能正常運行。
二、質量管理制度
1、建立內部監(jiān)理制度，將所有工序建立內部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。
2、各施工班長及現場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由內部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責，旁站監(jiān)理。
3、定期報告工程質量檢查結果，并協助施工班組提出質量保證措施。
4、施工中全面推行全面質量管理活動，推動整個工程質量管理。三、安全管理制度
1、工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。
2、建立專職安全員制。
3、安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。
4、實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。
5、定期進行安全教育，樹立“安全第一”的意識。
6、安全員的獎罰與工程安全直接掛勾。
7、安全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。
四、完成綠化工程建設的技術和管理措施
 
（一）、現場措施
1、根據總平面布置圖作好前期階段施工臨時設施以及現場臨時用電、用水的布置。
2、根據總平面圖，作好測量放線的復核工作并做好記錄及標準的保護，為基礎施工做準備。確保工程一次成型，避免返工。
3、項目各職能部門人員配備到位，加強治安防范工作，保證整個施工工期的正常工作。不免耽誤不必要的時間。
（二）、技術措施
在工程開工前，組織現場施工人員熟悉圖紙，審核圖紙，選擇經濟合理切實可行的施工方案。領會設計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個方面：
1、組織施工人員認真熟悉施工技術文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關的準備工作項目。
2、提出詳細的勞動力計劃、材料計劃、設備計劃，提前作好施工物資加工定貨的運輸供應準備。
3、對本工程采用的新材料、新工藝、新技術進行論證比較，編制實施方案。
4、制定工程技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、財務、機具設備、材料、現場文明、生活福利等一系列管理制度。
（三）、材料、機具、設備措施
1、材料準備
（1）根據本工程施工進度計劃和施工預算的工料分析，編制出所需的材料計劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場。
（2）根據計劃作好材料訂貨采購，進行市場調查，采用“貨比三家”（比質、比價、比服務）的原則進行，特別是鋼材、水泥等大宗材料選用優(yōu)質合格產品，保證工程質量。
2、機具、設備
（1）根據本工程特點，提出需用計劃，及時組織狀態(tài)良好的機具、設備進場，并附加一定的備用量，保證工程進度不受影響。
（2）施工用大型設備等，配備足夠的易損零部件。
（3）施工現場應配備有豐富經驗的機修人員，隨時對現場內的機械設備進行保養(yǎng)，使機械設備處于最佳狀態(tài)，當出現問題及時搶修保證施工正常進行。
（四）、組織措施
制定落實檢查各部門、各級成本責任制。
1、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目的管理班子。
2．建立健全項目經理、技術負責人、施工員、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、甲方或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。
3．強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。
4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。
5、每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、安全、進度等難題，以確保質量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。
6、每天下午由項目經理主持召開的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。
7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時保質完成。
8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理工作責任心。
五、項目經理部管理制度
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 
（一）組織原則 
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。 
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。 
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協調配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 
4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經辦負責調配。 
 （二）工程項目部工作內容：  
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中的外部關系；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；  
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；  
4、根據工程性質制定并實施工程部管理制度。   
（三）工程項目部日常工作制度 ： 
1、工程項目部組織制度  
   ①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；  
   ②工程項目部根據建設項目的規(guī)模需要，組建相應力量的施工管理人員。
 2、工程項目部會議制度  
    ①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；  
②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。    
 ③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。 
3、檢查制度  
    ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。 
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。 
 ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； 
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證 設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。 
項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎。  
（四）工程部文件資料管理制度：
① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；  
    ② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 
    ③ 設計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位，專業(yè)工程師資料留做備份。  
   ④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位； 
⑤外購件發(fā)至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。 
從單位發(fā)過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。 
采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。 
（五）項目部現場考勤制度： 
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。 
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
 3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。 
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。 
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。         
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。 
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。 
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。  
（六）項目部備用金的使用及管理： 
1、工程項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規(guī)模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。 
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目經理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。 
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。 
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。 
（七）施工現場檔案管理制度： 
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。 
2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
 3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。 
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。 
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
（八）施工現場安全生產管理制度： 
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。 
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
 3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。 
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。  
（九）施工現場臨時用電管理制度： 
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 
3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。 
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬                                                                                                                                                                                     物上。 
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。 
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
 7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
 8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 
（十）施工現場保衛(wèi)管理制度： 
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
 2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。 
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。
或派專人看守。 
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。  5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 
6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時向項目部或公司匯報。 
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。 
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。  
（十一）施工現場消防管理制度： 
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。 
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標記。 
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。 
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
 9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。 
 
（十二）施工現場質量管理制度： 
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
 2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。 
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。 
4、工技術的準備 
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。 
6、證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。 
7、工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。 
（十三）處罰規(guī)定： 
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。 
2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。 
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規(guī)者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 
①不遵守崗位職責，不按時上班者； 
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監(jiān)督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的； 
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的； 
④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
 ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
 ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的； 
⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；
 ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； 
⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。  
（十四）獎勵制度：  
1、 嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；  
①對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
②工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； 
④當月全勤，無任何請假。
 2、記功（B類）：  
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰； （以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）  
① 提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；  
②杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
  ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
  3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）  
 記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。