進(jìn)度計劃
 園林工程必須履行合同，保證工期。因此必須調(diào)進(jìn)足夠的機(jī)械設(shè)備、勞動力，按時運(yùn)入足夠的材料，做好施工安排，才有可能實(shí)現(xiàn)。
(一)搞好施工前的準(zhǔn)備工作
1、 收集工程圖紙的設(shè)計進(jìn)度情況，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供依據(jù)。
2、做好圖紙會審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設(shè)計部門審定。
3、編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計提供數(shù)據(jù)。
4、依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計。
5、編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃，為材料、構(gòu)件定貨采購提供依據(jù)。
6、做好市場材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式。
7、組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項(xiàng)工程的施工。
8、選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。
9、選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。
(二)加強(qiáng)施工過程中的管理
1、組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，提前研究解決施工中存在的問題，解決土建、水暖、電氣工程及分包工程發(fā)生交叉矛盾。避免施工時發(fā)生交叉，影響施工進(jìn)度。
2、主要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時間，減少停工窩工時間。
3、在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，科學(xué)組織、精心編制施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當(dāng)天的工作必須完成，計劃只能提前，不能拖后。
4、施工隊(duì)伍、班組實(shí)行分部、分項(xiàng)工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎，工期拖后受罰，推動施工計劃的加快進(jìn)行。
5、施工中，管理人員做到責(zé)任分工明確，必要時做到跟班作業(yè)。
6、分項(xiàng)工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。
7、工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。
8、每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議，除本工程施工管理人員參加外，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進(jìn)度計劃，解決施工中存在的問題。
9、搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系，及時搞清資金供應(yīng)情況，設(shè)計圖紙供應(yīng)情況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團(tuán)結(jié)一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進(jìn)工作。
10、加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動上的配合，并建立例會制度加以協(xié)調(diào)。
(三)本工程采取的具體措施
1、 物資保證
(1)按施工進(jìn)度計劃提前編制原材料、構(gòu)配件加工計劃，提前3～5天組織進(jìn)場。
(2)現(xiàn)場搭設(shè)倉儲面積為300㎡ 的臨時半封閉倉庫，倉儲量能滿足3-5天施工材料的要求，以保證隨機(jī)事件發(fā)生滿足材料供應(yīng)充足，保證工程按計劃進(jìn)行。
 (3)現(xiàn)場配備一名專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，及時檢查處理施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情的預(yù)防。
(4)增加機(jī)械設(shè)備的一次投入量，利用技術(shù)間歇時間和業(yè)余時間檢查維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其完好率達(dá)到100%。
(5)選擇機(jī)械性能好、機(jī)械效率高的機(jī)械設(shè)備，其使用率達(dá)到100%，減少機(jī)械設(shè)備維修時間，加快工程進(jìn)度。
2、資金保證
(1)及時編制月、季施工進(jìn)度計劃和資金使用計劃，每月底向建設(shè)單位提供資金使用計劃和施工進(jìn)度計劃，以保證建設(shè)單位按期撥付工程款。
(2)合理編織資金使用明細(xì)，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。
(3)施工合同中明確規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，影響工程進(jìn)度及交付使用。