河南園藝園林綠化工程有限公司保津高速公路
綠色廊道項(xiàng)目經(jīng)理部
 
項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
 
 
一、施工現(xiàn)場(chǎng)部署管理
1、為使施工現(xiàn)場(chǎng)各施工工序能有條不紊的開展，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)勘察后應(yīng)．科學(xué)制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔明朗，道路暢通，各工種進(jìn)行順利，不相互干擾與牽制。
2、對(duì)施工組織中計(jì)劃使用的施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間經(jīng)全面檢測(cè)調(diào)試后再進(jìn)場(chǎng)，以確保工程施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工用材料送有關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)定，并取得合格證與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單。
3、按照勞動(dòng)人員使用計(jì)劃調(diào)配人員，安排勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)參與工程所需的各技術(shù)人員進(jìn)行勞動(dòng)安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強(qiáng)施工人員的勞動(dòng)安全意識(shí)，并提高施工技術(shù)使工程順利進(jìn)展
4、施工材料：由材料部負(fù)責(zé)按工程材料清單選擇合格供應(yīng)商，制定材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。一切未經(jīng)鑒定并得到甲方認(rèn)可的材料產(chǎn)品，不得在本工程中使用。
5、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制物資采購計(jì)劃，并交與甲方審批。同時(shí)編制物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保物資進(jìn)場(chǎng)后合理安排堆放保存點(diǎn)，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施減少物資損耗，同時(shí)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生意外。綠化苗木特別要做好保護(hù)措施，盡量在二十四小時(shí)內(nèi)栽植完畢，如未能栽植完畢的，應(yīng)對(duì)苗木進(jìn)行假植并注意做好種植前的養(yǎng)護(hù)工作。
6、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機(jī)械，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理。施工期間加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機(jī)具應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前預(yù)先進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試，保證開工時(shí)能正常運(yùn)行。
二、質(zhì)量管理制度
1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實(shí)施。
2、各施工班長及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報(bào)送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)理。
3、定期報(bào)告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。
4、施工中全面推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量管理。三、安全管理制度
1、工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。
2、建立專職安全員制。
3、安全員實(shí)行安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員。
4、實(shí)行專職安全檢查員巡視制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。
5、定期進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識(shí)。
6、安全員的獎(jiǎng)罰與工程安全直接掛勾。
7、安全員隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全隱患的報(bào)告，并提請(qǐng)項(xiàng)目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。
四、完成綠化工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施
 
（一）、現(xiàn)場(chǎng)措施
1、根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的布置。
2、根據(jù)總平面圖，作好測(cè)量放線的復(fù)核工作并做好記錄及標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)，為基礎(chǔ)施工做準(zhǔn)備。確保工程一次成型，避免返工。
3、項(xiàng)目各職能部門人員配備到位，加強(qiáng)治安防范工作，保證整個(gè)施工工期的正常工作。不免耽誤不必要的時(shí)間。
（二）、技術(shù)措施
在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理切實(shí)可行的施工方案。領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，特別要注意以下幾個(gè)方面：
1、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，并通過熟悉圖紙，確定單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。
2、提出詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃，提前作好施工物資加工定貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。
3、對(duì)本工程采用的新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行論證比較，編制實(shí)施方案。
4、制定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、機(jī)具設(shè)備、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明、生活福利等一系列管理制度。
（三）、材料、機(jī)具、設(shè)備措施
1、材料準(zhǔn)備
（1）根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，編制出所需的材料計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉庫堆場(chǎng)。
（2）根據(jù)計(jì)劃作好材料訂貨采購，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采用“貨比三家”（比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)）的原則進(jìn)行，特別是鋼材、水泥等大宗材料選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量。
2、機(jī)具、設(shè)備
（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出需用計(jì)劃，及時(shí)組織狀態(tài)良好的機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并附加一定的備用量，保證工程進(jìn)度不受影響。
（2）施工用大型設(shè)備等，配備足夠的易損零部件。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修人員，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)問題及時(shí)搶修保證施工正常進(jìn)行。
（四）、組織措施
制定落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制。
1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目的管理班子。
2．建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、甲方或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。
3．強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。
4、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。
5、每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。
7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)保質(zhì)完成。
8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理工作責(zé)任心。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度
工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 
（一）組織原則 
1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 
2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。 
3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。 
4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 
 （二）工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：  
1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；  
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；  
4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。   
（三）工程項(xiàng)目部日常工作制度 ： 
1、工程項(xiàng)目部組織制度  
   ①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；  
   ②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。
 2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度  
    ①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；  
②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。    
 ③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。 
3、檢查制度  
    ①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。 
②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。 
 ③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； 
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。 
項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。  
（四）工程部文件資料管理制度：
① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；  
    ② 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； 
    ③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。  
   ④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 
⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。 
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。 
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。 
（五）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度： 
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。 
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
 3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。 
5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。 
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。         
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。 
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。 
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 
10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。  
（六）項(xiàng)目部備用金的使用及管理： 
1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。 
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。 
3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。 
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。 
（七）施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度： 
1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。 
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
 3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。 
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。 
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。
（八）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度： 
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。 
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
 3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。 
5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。 
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。  
（九）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度： 
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 
2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。 
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
 7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
 8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。 
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。 
（十）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度： 
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。
 2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。 
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。
或派專人看守。 
4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。  5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。 
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。 
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。 
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。  
（十一）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度： 
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。 
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。 
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
 5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。 
7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
 9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。 
 
（十二）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度： 
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
 2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。 
4、工技術(shù)的準(zhǔn)備 
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決
5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。 
6、證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。 
7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。 
（十三）處罰規(guī)定： 
1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。 
2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。 
3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 
①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者； 
②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的； 
③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的； 
④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
 ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；
 ⑥施工班組沒有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的； 
⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；
 ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； 
⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。  
（十四）獎(jiǎng)勵(lì)制度：  
1、 嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；  
①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； 
④當(dāng)月全勤，無任何請(qǐng)假。
 2、記功（B類）：  
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰； （以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）  
① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；  
②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
  ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。
  3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）  
 記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
 
 
 
LH-3標(biāo)段保津綠色廊道工程投訴方式
 
（一）投訴方式
投訴可以釆取信函、電話、來訪的方式，
（二）投訴記錄
投訴處理機(jī)構(gòu)對(duì)于投訴的信函要做好登記；對(duì)以電話、來訪等形式的投訴，承辦人員在接待時(shí)，要認(rèn)真聽取陳述意見，做好詳細(xì)記錄并進(jìn)行登記。   
（三）投訴處理：
　　1、信函、電話、來訪登記(包括收訖及受理時(shí)間、反映的主要問題、投訴人的聯(lián)系方式等)； 
　　2、向有關(guān)單位及人員初步查證落實(shí)投訴內(nèi)容； 
　　3、經(jīng)初步查證投訴內(nèi)容若基本屬實(shí)者，則索取投訴工程的相關(guān)資料； 
　　4、組織調(diào)查； 
　　5、編制調(diào)查報(bào)告，提出調(diào)查結(jié)論和處理意見。
6、做好投訴記錄和處理結(jié)果記錄
（四）
投訴電話：15511989577
 
                                                      
 
 
 
 
 

河南園藝園林綠化工程有限公司保津高速公路
綠色廊道項(xiàng)目經(jīng)理部
公示
 
我LH-3合同段于2014.11.13開工至2015.11.30竣工、管護(hù)保養(yǎng)期間，雇傭勞務(wù)工，勞務(wù)工資全部發(fā)放到位，沒有發(fā)生拖欠勞務(wù)工資，均由勞務(wù)工本人簽領(lǐng)，現(xiàn)進(jìn)行公示，如有疑問、或情況反映的，請(qǐng)于七天內(nèi)（2015.12.1-2015.12.7），向保津高速公路工程部或項(xiàng)目部總監(jiān)辦反映。
（附勞務(wù)工工資發(fā)放表）
 
保津工程部電話：0312-3072997
項(xiàng)目總監(jiān)辦電話：15511989577
 
 
 
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                            2015.12.1