1確保工程質(zhì)量的措施
我公司一貫把工程質(zhì)量視為企業(yè)的第一生命，并以優(yōu)良的工程質(zhì)量享譽(yù)建筑市場(chǎng)，通過(guò)ISO9001：2000 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，使我處的質(zhì)量管理水平有了明顯提高，為今后的質(zhì)量管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理中 我們將堅(jiān)持貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)“以人為本、遵規(guī)守紀(jì)、信守合同，以優(yōu)良的工程質(zhì)量、周到的服務(wù)贏得用戶的信任”的質(zhì)量方針目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
1.1質(zhì)量目標(biāo)
本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，實(shí)現(xiàn)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)精品工程，堅(jiān)決杜絕不合格工程和項(xiàng)目。
1.2組織保證體系
項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、試驗(yàn)室主任等組成的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)為總工程師。負(fù)責(zé)制定整個(gè)標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，項(xiàng)目部下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，配專職質(zhì)檢工程師1名、兼職質(zhì)檢工程師3名，具體負(fù)責(zé)傳達(dá)、布置、落實(shí)項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量方針政策，并檢查各施工隊(duì)質(zhì)量實(shí)行情況；各工程隊(duì)分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制和落實(shí)。
1.3質(zhì)檢制度保證
實(shí)行質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并依據(jù)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行。采用三級(jí)檢驗(yàn)制度：即班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地進(jìn)行質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度。即施工班自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等有關(guān)部門復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書面簽證。
2工期保證措施
本標(biāo)段工程量大、工期緊、工序多，各工序能否按計(jì)劃施工完成，是保證工期的關(guān)鍵，充分發(fā)揮項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度中心的作用，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛, 確保工程按期完成，必須注意以下幾方面工作：
2.1項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度
（1）、嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。
（2）、督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況。
（3）、檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。
（4）、檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會(huì)及每天一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計(jì)部門密切配合，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決作業(yè)計(jì)劃中的各種矛盾，使計(jì)劃能順利貫徹執(zhí)行。
2.2落實(shí)保證措施
（1）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級(jí)簽定承包責(zé)任，落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。
（2）、切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。
（3）、充分發(fā)揮科技效能作用，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進(jìn)度。
（4）、做好砂場(chǎng)、石料場(chǎng)和備料工作，確保前期施工需要。
（5）、加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。
（6）、做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷，以便各工程能按時(shí)全面展開施工。
（7）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開工程調(diào)度例會(huì)，通報(bào)施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整布置。
（8）、提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。