1質(zhì)量總體目標(biāo)
本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%，實(shí)現(xiàn)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)精品工程。
2質(zhì)量保證體系 （質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)附件）
項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師等組成的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組主管領(lǐng)導(dǎo)為總工程師。負(fù)責(zé)制定整個(gè)標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施，項(xiàng)目部下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，配專職質(zhì)檢工程師1名、兼職質(zhì)檢工程師6名，具體負(fù)責(zé)傳達(dá)、布置、落實(shí)項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量方針政策，并檢查各施工隊(duì)質(zhì)量實(shí)行情況；各工程隊(duì)分別設(shè)置質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制和落實(shí)。
3內(nèi)業(yè)資料及聲像資料管理
項(xiàng)目部設(shè)工程科專門(mén)負(fù)責(zé)工程的內(nèi)業(yè)資料及聲像資料的管理。
內(nèi)業(yè)資料又分為計(jì)量資料、工程施工資料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料等，工程科分別設(shè)置專門(mén)人員對(duì)相應(yīng)資料進(jìn)行管理，同時(shí)將試驗(yàn)測(cè)量資料予以匯總。
聲像資料作為工程施工的一個(gè)重要部分，工程科設(shè)置專門(mén)人員進(jìn)行管理。將路基工程、結(jié)構(gòu)物工程等重要的聲像資料進(jìn)行分類存檔管理。
4物資材料管理
物資材料部對(duì)鋼材、地材、水泥進(jìn)行大批量采購(gòu)前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，由采購(gòu)員取樣，填寫(xiě)《材料取樣單》，送工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后，方可采購(gòu)。對(duì)于每批進(jìn)廠的材料，材料部人員都要及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室人員按照規(guī)范或監(jiān)理要求的試驗(yàn)頻率取樣，由項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，將試驗(yàn)報(bào)告和供方提供的質(zhì)量證明文件報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)合格的產(chǎn)品，由試驗(yàn)人員進(jìn)行合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)；經(jīng)檢驗(yàn)不合格格的產(chǎn)品，作出不不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并限期清除出場(chǎng)。
5計(jì)量器具管理
5.1.工程科和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。
5.2.現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。
5.3.損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理、調(diào)換，不得帶病工作。
5.4.計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。
6施工測(cè)量質(zhì)量管理
在開(kāi)工前首先組織測(cè)量人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)縱、橫斷面標(biāo)高的復(fù)測(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)與增設(shè)，橫斷面的測(cè)量與繪制等；對(duì)測(cè)量進(jìn)行記錄并整理資料后上報(bào)監(jiān)理工程師核查。監(jiān)理工程師核準(zhǔn)測(cè)量成果后，組織測(cè)量人員按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工放樣。
邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行測(cè)量技術(shù)交底，測(cè)量人員在開(kāi)工前用全站儀及水準(zhǔn)儀分別將業(yè)主提供的導(dǎo)線點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)，尤其是相鄰合同段連接處的水準(zhǔn)點(diǎn)、中線控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和閉合測(cè)量將誤差控制在允許范圍內(nèi)，每三個(gè)月對(duì)控制點(diǎn)檢測(cè)一次，復(fù)核后將有關(guān)資料及成果呈報(bào)駐地監(jiān)理工程師，經(jīng)認(rèn)證后使用，對(duì)控制樁進(jìn)行加固并外套水泥管加以保護(hù)，并做好栓樁工作，如水準(zhǔn)點(diǎn)之間相距較遠(yuǎn)，為了便于施工相應(yīng)增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。
7質(zhì)量保證基本措施
7.1.質(zhì)檢制度保證
實(shí)行質(zhì)檢否決制和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并依據(jù)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行。采用三級(jí)檢驗(yàn)制度：即班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地進(jìn)行質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度。即施工班自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、建設(shè)單位等有關(guān)部門(mén)復(fù)檢，每一環(huán)節(jié)應(yīng)有書(shū)面簽證，所有書(shū)面表格均使用指揮部下發(fā)的《工程資料整理范本》中規(guī)定的表格。
7.2.糾正和預(yù)防措施
    對(duì)施工中出現(xiàn)的或潛在的不合格產(chǎn)生的原因，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查、分析，采取必要的措施，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施的審批，施工班負(fù)責(zé)實(shí)施措施，確保類似問(wèn)題不再發(fā)生或不發(fā)生，以確保工程質(zhì)量的有效運(yùn)行。
7.3.培訓(xùn)控制措施 
    由工管部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員包括初、中、高級(jí)工，施工工長(zhǎng)、安全員、材料員、工程管理人員等，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與管理知識(shí)的培訓(xùn)；對(duì)工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量人員進(jìn)行實(shí)際與理論操作的培訓(xùn)，對(duì)新參加工作的人員經(jīng)過(guò)考核合格者上崗；特殊工種經(jīng)過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，取得有效證件后持證上崗。
7.4.材料控制措施
物資材料部對(duì)鋼材、地材、水泥進(jìn)行大批量采購(gòu)前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，由采購(gòu)員取樣，填寫(xiě)《材料取樣單》，送工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后，方可采購(gòu)。對(duì)于每批進(jìn)廠的材料，材料部人員都要及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室人員按照規(guī)范或監(jiān)理要求的試驗(yàn)頻率取樣，由項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，將試驗(yàn)報(bào)告和供方提供的質(zhì)量證明文件報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)合格的產(chǎn)品，由試驗(yàn)人員進(jìn)行合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)；經(jīng)檢驗(yàn)不合格格的產(chǎn)品，作出不不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并限期清除出場(chǎng)。
7.5.施工設(shè)備控制措施
由設(shè)備組對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行配置、使用、調(diào)撥、維修、保養(yǎng)控制，以保證設(shè)備性能完好，滿足施工生產(chǎn)中過(guò)程能力的需要。操作人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。
7.6.檢測(cè)設(shè)備控制措施
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用、維護(hù)和保管工作，在使用前按規(guī)定送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢定，合格后方可使用。在施工過(guò)程中，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)按周期檢定計(jì)劃送交國(guó)家承認(rèn)的校驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行周期檢定。當(dāng)使用人員發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備偏離小準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即停止使用，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)使用。并追溯以前的檢測(cè)結(jié)果。
8道路、橋梁工程質(zhì)量保證
8.1.建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度
a、施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理工程師等的簽字。
b、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開(kāi)工前15 天報(bào)監(jiān)理工程師和工程部，由工程部主任工程師審核后報(bào)總工程師審批。
c、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，并且按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行實(shí)施。
8.2.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度
a、技術(shù)復(fù)核在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。
b、技術(shù)復(fù)核結(jié)果填寫(xiě)《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。
c、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。
8.3.技術(shù)、質(zhì)量交底制度
技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容。特別是開(kāi)工前的技術(shù)交底制度是工程施工中不可缺少的一環(huán)，并且交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式。
8.4.二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度
a、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。
b、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的安質(zhì)部專職質(zhì)量員核定。
c、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。
d、工程科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到工程科。
8.5.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度
a、嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。
各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由工程科和實(shí)驗(yàn)室有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。
6.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
a、遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
b、凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至清理出場(chǎng)。
c、凡各施工隊(duì)、班組在施工過(guò)程中，按圖施工，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。
d、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。