1組織保障措施
按項目法組織施工，選好帶頭人，建立精干、務實、高效的項目領導班組。搞好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行有關標準，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，確保施工工期。盡量縮短施工準備期，盡早進入正常工程施工。
實行工期目標責任制，根據(jù)本工程項目總體安排，編制季、月、旬、日施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人。對實際施工過程中出現(xiàn)的進度滯后情況及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”并無條件服從和采取一切有效措施，保證各項施工銜接面設立新的“關鍵工期”如期完成。搞好后期服務工作，促進施工生產(chǎn)的正常進行。
2現(xiàn)場管理保障措施
提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系解決，避免施工耽誤。組織專業(yè)技術人員學習招標文件，技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序。編制謹慎的施工計劃圖，制定階段目標，科學合理的安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡量減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度，并牢牢抓住關鍵工序管理與施工。確保關鍵工序施工的工期與質(zhì)量。
3制度保障措施
積極動員全體員工開展勞動競賽。建立獎勵機制，對完成和超額完成生產(chǎn)任務的班組實行表揚和獎勵，充分調(diào)動全體積極性。
4協(xié)調(diào)保障措施
加強對專業(yè)施工隊的管理。同時也要與其它部門取得聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題及突發(fā)事件，在施工過程取得市民及有關部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。
5關鍵節(jié)點控制措施
充分做好各項施工組織準備工作，編制切實可行的施工組織方案，根據(jù)本標段各項工期節(jié)點目標，尤其是關鍵節(jié)點目標，組織本項目技術力量認真分析本標段的重點和難點，有針對性的制定關鍵節(jié)點目標保障措施。編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。
6工程進度計劃補救措施
若由于不可預知原因造成施工工期延誤采取以下措施進行補救：
加大資金投入，增加勞動力和施工機械。
實行三班不間斷工作制，減少交接班時間及影響，做到各工序的緊密連接。
優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工進度計劃，合理安排節(jié)假日施工，節(jié)假日前提早儲備用料和各種易損機械配件。
增強職工教育，使其熟悉施工法、工藝，提高工作效率。