作者：劉海英   字數(shù)：2042

交投集團黨委發(fā)布的黨建“領(lǐng)跑工程”方案，設(shè)計宏觀大氣，周密全面，有前瞻性和可操作性，為基層黨建工作怎么干提供指導(dǎo)意義。

為了將黨建“領(lǐng)跑工程”方案在基層扎實落地，我細細研讀，深刻領(lǐng)會。同時學(xué)習(xí)了集團黨委書記王國清在“黨建領(lǐng)跑”工程第一階段調(diào)度會上的講話、公司黨委書記陳亮的講話。結(jié)合基層實際工作，對黨建“領(lǐng)跑工程”方案的中梗阻問題產(chǎn)生一些感悟，在這里與大家分享，請大家批評指正。

黨建工作在大部分群眾的腦海中還是務(wù)虛的，與大家的實際工作有著若即若離感覺?！邦I(lǐng)跑工程”方案中特別提到中梗阻問題。確實在黨建工作上出現(xiàn)一種現(xiàn)象：上邊搖旗吶喊激情澎湃，下邊默不作聲冷眼旁觀。這就是發(fā)生了中梗阻。只要得了中梗阻，無論看起來多么優(yōu)秀的方案也難以落地實施，那么打通中梗阻就勢在必行。

既然叫中梗阻顯然問題出現(xiàn)在中間。那么打通中梗阻的任務(wù)絕大部分落在中層黨組織和黨務(wù)工作者肩上。切實加強提升中層黨組織和黨務(wù)工作者的思想境界，喚醒自覺意識，變被動為主動去向下開展宣傳、引導(dǎo)工作，起到模范作用，便是打通中梗阻的基礎(chǔ)。堅持“政治建設(shè)是根、思想建設(shè)是魂、組織建設(shè)是肌體、作風(fēng)建設(shè)是精氣神、紀律建設(shè)關(guān)系集團的生命安全”主要任務(wù)不變，切實做好如下工作，必會打通中梗阻。

一、打通懶做懶為中梗阻。建立以結(jié)果為導(dǎo)向的檢查機制。以切合實際的措施促進工作開展，關(guān)鍵是動起來，讓肩負的職責(zé)落地見效。我們知道，以文件落實文件，通知落實通知并不稀奇，真正工作的是秘書，該動起來的中層組織和黨務(wù)工作者并沒有動起來。問題在哪里？一是工作要求不切合實際，無法結(jié)合實際工作落實到位。二是工作落實動真碰硬時，既怕荒腔走板又怕完不成任務(wù)，為保險起見而為之。三是沒有檢查，沒有比較，即不存在丟臉又不存在懲處，大家得過且過。因此，上級部署工作必須明確任務(wù)目標，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的檢查機制，一把尺子量到底，公開公平公正的做出評價，促進工作落地見效。

二、打通不對等的中梗阻。方案提到”經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心”，本人深以為然。想經(jīng)營人心首先要錨定人心，工作目標圍繞人心而定。因此要以服務(wù)目標為導(dǎo)向制定工作計劃。做為收費站，服務(wù)對象的需求就是我們的目標。我們的服務(wù)對象對外是司乘對內(nèi)是員工。

服務(wù)司乘必定要以司乘的需求為出發(fā)點去考慮問題。例如在疫情期間，司乘的最大需求就是想知道要去的高速收費站是什么防疫政策。我們?nèi)绻皶r制定相應(yīng)舉措滿足司乘需求，試想我們的工作怎能不受歡迎？

服務(wù)員工，就要以員工的需求為出發(fā)點考慮問題。世間的愛多種多樣，最動人的就是我給你的正是你需要的。我們黨建工作也是一樣。講給與就要講需求，離開需求的給與都是一廂情愿，無論傾注多少心血多少財物，多數(shù)情況不會得到呼應(yīng)，更得不到共鳴。不僅白白挫傷工作積極性還徒惹群眾不滿。這應(yīng)該是中梗阻中最常見和普遍的情況。

三、打通空說與實干中梗阻。拒絕對下空講大道理，不以事微而不為?；鶎拥墓ぷ鳠o一不是具體的細小的實際的，越是下級的小事，上級越是要重視。每一件些微小事可能都關(guān)系著一名或者多名員工的切身利益。例如一臺空調(diào)的報廢與更新，在千八百人的企業(yè)里絕對是小事，但是，在用不上空調(diào)的員工身上就是難捱的酷暑。顯然在群眾心里聽多少漂亮的空話不如及時的干一件實事。我們要深信將眾多細小的具體聚合起來就是大作為。

四、打通自說自話中梗阻。增設(shè)聚會“講道”機制，形成上意下會，下情上知局面。請原諒我借用“講道”這個詞。佛家的講經(jīng)說法也好，百姓的盤道也好，總之就是需要定期聚在一起講一講聽一聽。其作用一是傳達上意統(tǒng)一思想。各種精神的弘揚必定離不開宣講，現(xiàn)在我們講的是黨的大政方針，好像也僅僅是大政方針。這是對的，但是不夠。好多人并不能深刻理解并付諸于行動，理論與現(xiàn)實的差距還是相當大的。在80年代我還是青年時，社會上展開過一個時期的大討論，關(guān)于姓社還是姓資的問題、關(guān)于黑貓白貓的問題、關(guān)于四個現(xiàn)代化的問題等等，真有一種居廟堂之高則憂其民、處江湖之遠則憂其君的憂國憂民之風(fēng)。當群眾把理論掰開揉碎了變成自己的精神糧食，我們的任務(wù)才算完成。二是總結(jié)糾正下情。如同任何一次活動之后都要總結(jié)一樣，哪里對哪里不對，誰對誰不對，說事說人。定時盤點我們的行為是否與既定的方向一致，講一講聽一聽才能修正方向凝聚力量。

五、打通人生觀世界觀的中梗阻。層級高些的干部職工有較多機會接受培訓(xùn)教育，世界觀人生觀不斷受到洗滌凈化，得到修正和提升?；鶎訂T工很少有機會接受有資歷有水平的高級講者的培訓(xùn)教育，因此，不同層級之間出現(xiàn)不同的世界觀人生觀。這將導(dǎo)致對任務(wù)理解的偏差，嚴重影響任務(wù)完成質(zhì)量。因此，擴大群眾的聽講范圍，特別是有水平有閱歷有資歷的高級講者，受教的人多了我們的隊伍就大了；受教的次數(shù)多了自然就跟上隊伍了。

在實際工作中，中梗阻不僅限于上述幾點，同志們一定各有精辟見解和更好的解決辦法。在這里拋磚引玉希望取長補短，共同為黨建工作與業(yè)務(wù)工作充分融合，互相補益促進，最終贏得集團工作整體向好。喜迎二十大，再創(chuàng)佳績！