作者：盧蘭穎  字?jǐn)?shù)：2249

推動改善后勤保障條件，切實(shí)幫助職工解決工作生活問題，一年來霸州站通過實(shí)施以提升職工就餐、居住、醫(yī)療、文化生活條件為主要內(nèi)容的職工生活后勤保障“四提升”舉措，實(shí)現(xiàn)了“食堂管理規(guī)范化、集體宿舍人性化、文娛活動普及化，醫(yī)療幫扶常態(tài)化”。“四個(gè)提升”為創(chuàng)建和諧收費(fèi)站增添了新助力,不斷凝聚起提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作合力，實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)運(yùn)營管理穩(wěn)步提升。

提升食堂就餐條件  實(shí)現(xiàn)食堂管理規(guī)范化

民以食為天，食以安為先。霸州站本著對職工高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把食品安全關(guān)，讓職工吃的健康和安心，努力為職工打造舌尖上的幸福。

一是建立食堂管理組織，配備食堂管理員1名和廚師3名，每季度召開伙委會，組織全員食堂滿意度調(diào)查，完善健全食堂管理制度。

二是食堂設(shè)施齊全，廚房內(nèi)干凈整潔，餐廳環(huán)境優(yōu)美舒適；對從業(yè)人員每年進(jìn)行體驗(yàn)，定期組織食堂衛(wèi)生檢查，作為考核廚師的依據(jù)與工資掛鉤。

三是進(jìn)一步提高飯菜質(zhì)量，增加飯菜花樣，每餐做到葷、素搭配，涼、熱搭配，增加主食的品種，每天中餐有時(shí)令有水果、晚餐有雜糧供職工享用。

四是開展“學(xué)技能 展廚藝 ”美食分享活動，調(diào)動大家參與食堂管理的積極性，同時(shí)引導(dǎo)職工了解廚師工作的不容易，互相理解，凝聚力量把食堂辦好，讓職工吃好。

一年來，霸州站召開伙委會4次，征集合理化建議8條，全部落實(shí)，職工對食堂滿意度高達(dá)100%。

提升職工居住條件  實(shí)現(xiàn)內(nèi)務(wù)管理人性化

由于收費(fèi)工作的特殊性，職工需要定期駐站，因此居住環(huán)境的改善是檢驗(yàn)職工生活水平提高的標(biāo)準(zhǔn)，也是霸州站做好后勤保障服務(wù)的重要目標(biāo)之一。

一是宿舍實(shí)行半軍事化管理，制定《宿舍管理規(guī)定》，加強(qiáng)檢查力度，保證宿舍干凈整潔，減少傳染疾病的發(fā)生。

二是進(jìn)一步增加綠化面積，改善生態(tài)環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，在原有綠化面積的基礎(chǔ)上，種植果樹和時(shí)令蔬菜，建設(shè)園林式收費(fèi)站。

三是生活設(shè)施定期檢修。在原有由后勤管理員定期對站內(nèi)設(shè)施進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，增加了職工電子報(bào)備的程序，為損壞的設(shè)施及時(shí)聯(lián)系專業(yè)維修、維護(hù)人員搶修，保障職工生活使用。

四是提高安全系數(shù)，對收費(fèi)站西側(cè)盲區(qū)安裝監(jiān)控，24小時(shí)保安監(jiān)測，保證收費(fèi)站安全。

一年來，霸州站創(chuàng)新庭院綠化管理，自建綠色生態(tài)園，種植果樹50余株，應(yīng)季蔬菜10余種，養(yǎng)殖大鵝、雞鴨100余只，豐富了餐桌，激發(fā)了職工的“家園感”，職工們像愛護(hù)自己的眼睛一樣，愛護(hù)著收費(fèi)站。

提升職工健康保障  實(shí)現(xiàn)醫(yī)療幫扶常態(tài)化

針對職工年齡普遍偏大，身體均存在不同程度的亞健康狀態(tài)，霸州站多措并舉，從不同層面、不同角度、不同渠道搭建健康平臺，提供保障服務(wù)，關(guān)注健康，關(guān)愛職工。

一是安全生產(chǎn)常抓不懈，按照公司安全要求，持續(xù)推進(jìn)安全職業(yè)健康管理目標(biāo)，發(fā)電機(jī)房和鍋爐房等特種作業(yè)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)無事故。加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持做到每一名新入職的員工都能得到三級安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。

二是設(shè)立“醫(yī)療角”，配置了頸椎康復(fù)儀，體溫檢測器、血糖、血壓測試儀和常用藥品，滿足職工需要。

三是勞動保護(hù)用品做到按規(guī)定及時(shí)、足件發(fā)放，消防器材配備齊全。

四是每年定期組織職工參加公司體檢、按照職工年齡要求增加體檢項(xiàng)目，滿足職工多種檢查需要。

五是開展“職工互助一日捐”活動，對參加捐款活動的患病職工摸排調(diào)查符合條件的申報(bào)一日捐救助，減輕職工大病就醫(yī)壓力。

六是對患病住院的職工進(jìn)行探訪慰問，讓職工感受到保津大家庭的溫暖，充實(shí)戰(zhàn)勝病魔的底氣。

一年來，霸州站落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”活動，將黨支部定位到為職工服務(wù)的功能上來，為每名職工送上了生日蛋糕卡，每個(gè)節(jié)假日發(fā)放工會慰問品等服務(wù)，向職工傳遞公司的好聲音，落實(shí)公司的好政策，送去公司的暖關(guān)懷。

提升文體活動條件  實(shí)現(xiàn)文娛活動普及化

在收費(fèi)站和諧穩(wěn)定發(fā)展中，文體活動是穩(wěn)定職工思想、營造企業(yè)和諧氛圍和增強(qiáng)職工凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效載體，在滿足職工日益增長的物質(zhì)需求的同時(shí)，霸州站從提高職工的精神文化需求入手，通過豐富多彩的文娛活動，推先培優(yōu)。

一是建好職工小家，配設(shè)了臺球桌、乒乓球臺、籃球場、羽毛球場、室內(nèi)外健身器械，提供液晶電視，設(shè)置圖書室、電腦室，豐富員工的業(yè)余文化生活。

二是定期組織趣味運(yùn)動、臺球擂臺賽等體育活動，放松身心，鍛煉身體，活躍職工業(yè)余文化生活。

三是關(guān)注職工心理健康，搭建階梯式心理關(guān)愛渠道，班長和科室主任時(shí)刻關(guān)注本班組和科室人員心理動態(tài)，及時(shí)化解難題，遇到班組和科室內(nèi)部解決不了問題，及時(shí)向站班子反饋，給予幫助解決。

四是立足“三課堂”，開展“三培訓(xùn)”。即：理論課堂、實(shí)踐課堂、知心課堂，組織安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)，全方位提高職工綜合素質(zhì)。

2023年，霸州站組織綠通、智慧機(jī)器人等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)4期、安全知識培訓(xùn)4期，企業(yè)文化培訓(xùn)2期，實(shí)戰(zhàn)演練4次，每天進(jìn)行“崗前三分鐘教育”，全員參與交投致遠(yuǎn)學(xué)院培訓(xùn)人均100學(xué)分，6人參加交投和公司組織的征文、書畫、手工等競賽活動，1人獲交投十周年廉潔文化征文優(yōu)秀獎，在公司組織的奮進(jìn)二十年活動中，1人獲筑路先鋒、1人獲崗位能手、6人獲優(yōu)秀收費(fèi)員和文明服務(wù)明星，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和人才效益雙豐收。

通過以上工作的開展，較大幅度改善了職工生活條件，提升了后勤保障服務(wù)水平，做到了食堂管理規(guī)范化、集體宿舍人性化、文娛活動普及化，醫(yī)療幫扶常態(tài)化。2023年度，霸州站完成通行費(fèi)征收1.5億元，完成全年奮斗目標(biāo)的109.21%，創(chuàng)造了建站以來通行費(fèi)征收的新高，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，霸州站通過后勤保障四提升實(shí)現(xiàn)了收費(fèi)運(yùn)營管理穩(wěn)步提升。