作者：朱秀亮 字?jǐn)?shù)：1588
項(xiàng)目施工中，影響施工質(zhì)量有六要素，六要素的控制主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。
一是人的因素在工程中人是主導(dǎo)因素，在施工時(shí)首先要考慮對(duì)人的因素控制，因?yàn)槿耸鞘┕ぶ黧w，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們也是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合的綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員因做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。
二是材料因素材料（包扣原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料控制的要點(diǎn)有：1、要選擇政治素質(zhì)二號(hào)質(zhì)量鑒定水平高、有一定專業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任此項(xiàng)工作。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，制定合格供應(yīng)商名錄，定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，擇優(yōu)錄取。3、合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工，合理使用進(jìn)場(chǎng)材料。4、加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)地下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制，放任自流。給工程留下質(zhì)量隱患。因此國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和用科學(xué)技術(shù)手段對(duì)材料檢測(cè)，我們要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定實(shí)施驗(yàn)收、檢測(cè)，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。
三是方法因素 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中一個(gè)合理可行的施工方案，是直接影響工程質(zhì)量控制是否能順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加不必要的投資。為此，，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加速進(jìn)度、降低成本。
四是機(jī)械設(shè)備施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。
五是環(huán)境因素 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、大風(fēng)、暴雨、、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程的環(huán)境，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。英雌，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴(yán)加控制是至關(guān)重要的。
六是工程管理者因素。一是強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理人員的履職管理，將管理專業(yè)技術(shù)和管理能力強(qiáng)的人員派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難，解決問(wèn)題能力不足的問(wèn)題，有效管控工程量增減，防止工程浪費(fèi)造成的間接腐敗。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍廉政教育、紀(jì)律監(jiān)督是建設(shè)項(xiàng)目“不出事”的關(guān)鍵，履職能力建設(shè)則是“不出事”的基礎(chǔ)。創(chuàng)新監(jiān)督方式，消除監(jiān)督死角。在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，充分運(yùn)用法律、行政、紀(jì)律、技術(shù)等監(jiān)督方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)參與項(xiàng)目管理公職人員的監(jiān)督。
做好了這六要素控制，項(xiàng)目施工就可能做到盡善盡美了。