2011年，勝芳站任務(wù)目標(biāo)工作重，壓力大，如何提高管理水平，確保完成全年工作目標(biāo)？日前，勝芳站以嚴(yán)抓工作紀(jì)律做為突破口，大力提升收費(fèi)管理水平，為全面完成全年工作目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     2月22日，勝芳站召開動員大會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)收費(fèi)工作紀(jì)律，做到“四步走”嚴(yán)格管理。一是組織學(xué)習(xí)公司收費(fèi)紀(jì)律，處罰規(guī)定；二是開展自我檢查。對照收費(fèi)作業(yè)流程，要求每個(gè)人從細(xì)節(jié)抓起，自我查找問題對照檢查，并書寫嚴(yán)守紀(jì)律保證書；三是加大站內(nèi)稽查力度。每周不定期現(xiàn)場檢查不少于三次，抽查錄像帶不少于四個(gè)工作日；四是即查即整。針對文明用語標(biāo)準(zhǔn)不高，精神狀態(tài)不佳、坐姿不端，著裝不整，違規(guī)操作等現(xiàn)象，即刻做出通報(bào)批評和留站學(xué)習(xí)的相應(yīng)處罰。

勝芳站  王超