河北保津高速公路有限公司            2019年5月29日
【重要部署】
保津高速安排部署公路養(yǎng)護(hù)工程施工安全工作。一是高度重視安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在做好工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)管理。開工前與承包人簽訂安全生產(chǎn)合同，督促承包人建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是抓好養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)安全作業(yè)管理。加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格按照《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)規(guī)范設(shè)置養(yǎng)護(hù)作業(yè)控制區(qū)，配備專職安全員，做好安全防范措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，確保養(yǎng)護(hù)工程施工安全。三是做好施工路段交通疏導(dǎo)和保暢。認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工程交通組織方案，按照高速交警、路政的要求，認(rèn)真做好施工路段的交通疏導(dǎo)和道路保暢工作。錯(cuò)峰施工，選擇交通量較小時(shí)段，合理壓縮占路施工時(shí)間，為保持道路暢通創(chuàng)造條件。加強(qiáng)占路施工信息溝通，做好協(xié)調(diào)保暢和路況信息發(fā)布工作，努力為過往司乘人員創(chuàng)造有利通行條件。
保津高速安排部署限時(shí)禁行危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛。根據(jù)省交通運(yùn)輸廳和省公安廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛通行河北境內(nèi)高速公路限行時(shí)段的通告》（冀公規(guī)發(fā)〔2019〕3號）文件，5月15日起，保津高速與全省高速公路同步限時(shí)禁行危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛。調(diào)整限行時(shí)段為當(dāng)日22時(shí)至次日凌晨6時(shí)。22時(shí)前已經(jīng)駛?cè)氲奈ｋU(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛必須提前從就近收費(fèi)站駛離。同時(shí)，嚴(yán)禁危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛在高速公路入口附近停放或聚集等候。
保津公司四措施推進(jìn)信訪矛盾隱患排查化解年活動。一是提高政治站位，堅(jiān)定化解信訪矛盾隱患意識。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司黨政主要負(fù)責(zé)人任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位結(jié)合實(shí)際，成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，做到精準(zhǔn)排查、精準(zhǔn)建賬、精準(zhǔn)化解、精準(zhǔn)穩(wěn)控，確?；顒尤〉脤?shí)效。三是強(qiáng)化重點(diǎn)督查。四是嚴(yán)格考核問責(zé)。把“排查化解年”活動開展情況納入信訪工作年終考核。嚴(yán)格落實(shí)“三必查”，對因重視程度不到位、責(zé)任落實(shí)不到位、工作措施不到位、政策執(zhí)行不到位、解決問題不到位、人員穩(wěn)控不到位，導(dǎo)致集體訪，造成重大影響的；對發(fā)生集體訪未建立排查臺賬的；有排查臺賬又發(fā)生集體訪的，堅(jiān)決啟動責(zé)任倒查，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，依法依規(guī)嚴(yán)格問責(zé)。
【工作動態(tài)】
保津高速圓滿完成五一小長假安全保暢任務(wù)。今年五一小長假，保津高速免費(fèi)通行車輛266199輛次，較去年增長16.5%。保津公司精心組織，早做準(zhǔn)備，圓滿完成了五一小長假安全保暢任務(wù)。節(jié)日期間，保津高速各收費(fèi)站口交通秩序順暢，車輛安全暢通態(tài)勢良好。
霸州工區(qū)凌晨清理事故現(xiàn)場保公路暢通。5月8號凌晨4點(diǎn)半，霸州工區(qū)值班人員接到高速交警霸州大隊(duì)通知天津方向K794＋300發(fā)生事故，路面有散落物，占據(jù)超車道，給過往車輛造成安全隱患。值班人員接到通知后第一時(shí)間組織養(yǎng)護(hù)人員趕到現(xiàn)場協(xié)助、配合交警和高速救援進(jìn)行路面清理。經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的清理，終于將事故現(xiàn)場路面清理干凈，道路恢復(fù)正常通行。
保津公司開展2019年全國防災(zāi)減災(zāi)日宣傳活動。一是自覺把握防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作的新理念、新思路，不斷豐富宣傳教育內(nèi)容，通過在通知欄張貼宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識，利用LED顯示屏滾動播放防災(zāi)減災(zāi)日的宣傳標(biāo)語；二是搜集整理防災(zāi)減災(zāi)法則、地震自救常識、暴雨洪水自救常識、用電消防自救常識等資料，組織員工開展專題會議，學(xué)習(xí)討論防災(zāi)減災(zāi)知識與自救基本常識，引導(dǎo)員工關(guān)注可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高防災(zāi)減災(zāi)意識；三是開展隱患排查，對排查出的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定落實(shí)整治措施，明確整治責(zé)任和時(shí)間進(jìn)度，確保盡快整治到位，盡最大可能減少事故風(fēng)險(xiǎn)；四是組織“防震救災(zāi)演練”“火災(zāi)逃生演練”等。
【督導(dǎo)檢查】
保津公司開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。檢查組詳細(xì)檢查了各單位安全保暢措施、車流情況及“五一”值班安排情況，實(shí)地查看了污水泵房、鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、重要業(yè)務(wù)部門等安全重點(diǎn)部位。檢查組還特別要求雄安新區(qū)三收費(fèi)站要提高政治站位，不僅要做好節(jié)日期間的安全工作，更要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生治理工作，增加保潔力度和頻次。通過打造優(yōu)美整潔的站容站貌，為過往司乘提供干凈整潔的服務(wù)環(huán)境，提升新區(qū)和保津高速良好形象。公司黨委臨時(shí)主要負(fù)責(zé)人魏武強(qiáng)調(diào)，一是節(jié)日期間，安全生產(chǎn)是重中之重。一線值守職工要提高安全意識，做好文明服務(wù)；二是要提高應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力，積極與交警、路政部門協(xié)調(diào)溝通，做好節(jié)日期間收費(fèi)保暢工作；三是信訪維穩(wěn)工作不能松懈，要切實(shí)做好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作；四是嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時(shí)值班制度，切實(shí)保證節(jié)日期間各項(xiàng)工作順利有序開展。
【改革創(chuàng)新】
雄縣站開展安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動。為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，提升本質(zhì)安全水平，雄縣站根據(jù)上級有關(guān)部署要求，計(jì)劃開展了為期3年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動。該行動自2019年4月開始至2021年12月結(jié)束，分6個(gè)階段組織實(shí)施。在部署發(fā)動階段，雄縣站認(rèn)真分析本單位及所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，制定了整治方案，明確了時(shí)間、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人，并在安全生產(chǎn)周例會上對整治工作進(jìn)行了動員部署。
【研究借鑒】
企業(yè)班前會怎樣開更“精彩”？
班組是企業(yè)的細(xì)胞，而班前會是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是宣傳教育的前沿陣地。為提高班前教育培訓(xùn)效果，真正發(fā)揮職工班前會形勢教育、安全交底、技術(shù)學(xué)習(xí)陣地的作用，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司維修中心不斷拓寬新思路，規(guī)范班前會程序和內(nèi)容，為班前會賦予了新“使命”，使班前會更“精彩”，為安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。
　　班前宣誓，“喊”出過硬作風(fēng)
　　“為了我們的家庭幸福，為了企業(yè)的安全生產(chǎn)，我宣誓，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章違規(guī)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活......”在維修中心采掘車間的班前會上，班長滿海強(qiáng)正帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行安全宣誓，準(zhǔn)備進(jìn)入工作崗位。
　　在該中心廠區(qū)，你可以感受到鏗鏘的宣誓聲帶來的震撼；到處可見隊(duì)列劃一、衣著整齊、飽滿精神狀態(tài)的維修人……18個(gè)班組每天班前會都在上演著一幕幕準(zhǔn)軍事化過硬作風(fēng)。
　　“團(tuán)隊(duì)精神面貌是工作狀態(tài)的重要體現(xiàn)，班前會活動的開展，不僅能規(guī)范員工文明行為的養(yǎng)成，預(yù)防安全事故的發(fā)生，更是一種安全文化教育的反映。”
　　“這樣的班前會，不光體現(xiàn)了文明、禮儀，更是把員工的精、氣、神展現(xiàn)的淋漓盡致。”
　　一直以來，該中心堅(jiān)持按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高起點(diǎn)”的要求，嚴(yán)格班前會議流程，通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化班前禮儀管理，在中心建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作秩序，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，強(qiáng)化執(zhí)行意識，為中心的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　周案例學(xué)習(xí)，既入腦又入心
　　“今天，我與大家一起學(xué)習(xí)第23期周事故案例，這起是典型的違章操作案例，由于小馬的操作大意，靠所謂的經(jīng)驗(yàn)，圖省事，走捷徑……所以我希望大家在今后的工作中，一定要注意安全，別像小馬一樣干活馬馬虎虎。”
　　4月6日，在維修中心機(jī)加車間的班前會上，正在上演的“周事故案例學(xué)習(xí)”牢牢吸引住了班組成員的注意力，通過典型事故讓身邊的職工震撼心靈的安全教育。
　　進(jìn)入二季度以來，該中心不斷拓寬管理思路，將班組建設(shè)與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。積極開展班組“崗位描述”和“手指口述”，“典型事故案例”、“每日一題”。讓每名職工輪流“坐樁”，班組長針對員工講述內(nèi)容，采取提問、解答、交流等方式方法，引導(dǎo)班組成員廣泛參與，通過具體案例現(xiàn)身說法強(qiáng)化安全警示作用，提高員工安全意識，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。
　　每日一題，“練”出管理實(shí)效
　　“小李，快把這幾天“每日一題”學(xué)習(xí)成果抬出來，經(jīng)過大家的不懈努力，我們班組再一次實(shí)現(xiàn)了三零目標(biāo)，趕緊把這成果張貼在班組看板上，這可是大家一起努力辛苦換來的，此處必須有掌聲……。”支架二班班長一早就把工作任務(wù)安排給了小李。
　　說起支架車間“每日一題”大家深有感觸，他們總是能提出各種近似苛刻的目標(biāo)，來督促班組強(qiáng)化管理，“三零”目標(biāo)又是班組班前會管理提升的“利劍”，三零即安全零事故、質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障，為更好的適應(yīng)班組發(fā)展，他們將靜態(tài)考核轉(zhuǎn)變成“動態(tài)”達(dá)標(biāo)管理，最初通過全面開展安全基礎(chǔ)管理提升，實(shí)現(xiàn)了班組安全“零”事故的目標(biāo)，并形成了“勤走、勤看、勤聽、勤思、勤講”的“五勤”特色安全文化理念，促進(jìn)了安全管理邁上新臺階。在“三零”目標(biāo)引領(lǐng)下，堅(jiān)持抓好質(zhì)量管理為重點(diǎn)工作，從設(shè)備、工藝、原料、操作、環(huán)境五大基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)班組員工質(zhì)量意識和責(zé)任心教育，并將嚴(yán)格現(xiàn)場工程質(zhì)量管控作為強(qiáng)化班組安全管理的重要手段，制定出了“一班一評估”、“一周一總結(jié)”、“一月一驗(yàn)收”、“一季一獎(jiǎng)懲”的“四個(gè)一”質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)了全年質(zhì)量“零”故障目標(biāo)。“工欲善其事必先利其器”，該班組通過專題學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、專題討論等形式，切實(shí)整改設(shè)備維護(hù)存在的“瓶頸”問題，健全自用設(shè)備全壽命周期管理，使班組機(jī)電設(shè)備完好率≥95%；待修率≤2%；故障率≤3%，最大限度的促進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)融合、相互促進(jìn)。